穿つ－UGATSU－

『日本電産　永守イズムの挑戦』☆☆☆☆☆


先日、顧問先で『コスト意識』の重要性を説くのに永守社長の発言や行動から引用させてもらいました。

  

『就職希望「県内」64%』ラジカル沖縄より

「どちらでもいい」と「県外希望」はともに17%ずつ。

県内志望の理由
①県外でやっていく自身がない　②金銭的に不安　③興味がない　④知人友人がいない　⑤一人暮らしが不安

う～ん、コメントしづらいですね。「わかりますけど、これが最大の理由？」って感じです。

無謀が若さの特権なのに・・・

私は高校卒業後、県外進学、戻らずに就職した組なのですが実感としては、「行ってみると結構どうにかなる」です。

1%経済と言われる沖縄ですから100倍の市場を体験してくるのも良いのでは。

『公務員志望が低下26%』沖縄総合事務局より

5年前比11%減。

それでも相変わらず高い数字だと思いますが。

結論としてはやりたいこと・魅力ある仕事が見つからないってとこですかね。

ちにみに当社（本社大阪）では「来月から東京に異動よろしく」的な会話が普通に交わされます、男女問わずに、ひどいのになると「来週から」もあります。

皆二つ返事で受け入れます、これにはさすがに驚きます。


地方公務員の頂点？『バブルの塔』と揶揄される丹下健三設計『東京都庁』（五輪誘致バージョン）



10年程前に一度行ったことがあります、感想は「でか過ぎてよくわからん」です。  

『敵は我に在り』☆☆☆

野村監督の著書です。

気に入った文言を２つ

「一流と言われる人、いい仕事をする人には共通項がある。自分の武器を吟味して選び、十分に手入れをして使っている」

「チームプレーとは、小さな準備で大きなミスを防ぐこと」

そんなに野球に興味がない私でも読めました、上巻だけですが・・・  

沖縄タイムス6/19朝刊から

『沖縄スパ旅行に睡眠改善効果』『琉大　荒川准教授ら実証』『浅い睡眠平均36％減』

読んでみると言葉と数字のマジックのオンパレードです。

突っ込み所満載ですが、重要点を抜粋。

首都圏在住の22人を通常生活組と沖縄スパ組に分けて検証したとのことですが・・・

結論から言うと睡眠改善効果の要因が『沖縄』『スパ』『旅行』のどれか分からないということです。

本来なら沖縄以外の旅行や沖縄スパなし旅行、旅行なしスパのみなどと比較検証しないと改善要因は分かりません。

他にもパッと見るだけでおかしいなと思うところがいくつもあります、改善効果自体が疑問になる点も。

沖縄のプラスイメージに作用するのでよしとしましょう。使い勝手の良いデータですのでどんどん使いますよ。

一般的に皆『権威』と『数字』に弱いんですよね。

私達コンサルタントもよく使います、使い方を覚えるとホントに便利です。もちろん悪用はダメです。


スパ付きの高級＆小規模なラグジュアリーホテルが最近急増しています、こちらは代表的な『喜瀬別邸』


  

『ビジネス脳を磨く』☆☆☆


その頭のままでは仕事がなくなる! 予想外の理由で商品やサービスが売れ、これまでの成功方程式が通用しない時代に、頭の回路をどう切り替え、荒波を乗り越えていくべきか。「感性とビジネスの第一人者」が、最新の研究と豊富な実践例で語る「さびないビジネス人」になる道。

『感性情報デザイン』・・・私も結構得意な方なのですが言葉では説明しにくいですね、「顧客の感性を刺激するマーケティング手法」とでも言うのかな。

本書での事例を見るとこういう切り口もあるのかと感心させられます。  

クライアント先のある事業部の責任者Ａ氏と営業戦略の打ち合わせで

「この部署で顧客に自慢できる強みはありますか？」との私の質問に

A氏は考えながらも「特にないですねぇ」との回答。

通常であれば各方面から調査・分析してエッジの効いたポジショニングを構築するのですが、この事業部はまだ1年あまりしか経ってなく同業他社と比較してもこれといった特徴はない状態でした。

もちろん無理をすれば造り出すことは出来ますが、その前に。

「まずは顧客から熱心な会社（営業マン）だと思われるようにしましょう、そうなると顧客がファン化しますから」

と提案しました。

ファン化した顧客はリピーターや無償のセールスマンになってくれます。

それでは『熱心』と思われるためにはどうすれば良いのか？

押しが強いことを熱心と勘違いしている人がいますが、それはしつこいになります。

正解はスピードとマメです、『速くてマメな対応』ということです。

どちらか一方は持っている営業マンは多くいますが両方はなかなかいません。

両方を兼ね備えた　スピード×マメ　が『親切』や『熱心』に転化します。

ちなみにマメの3要素は『足マメ・TELマメ・筆マメ』です。お忘れなく。

これを営業の行動指針としました。

営業だけでなく会社全体で取り組めば組織の基盤造りにもとても役立ちます、これだけでポジショニング出来ることもありますから。


鎌倉にあるウェブサイトの制作を中心にしたIT企業、カヤックの新オフィス。



こんなオフィスにいたら四六時中寝転がってしまうので『足マメ』にはなれないな・・・  

プリンスホテルは新規建設ホテルの運営受託事業を始める。2010年度にオリックス不動産が沖縄県北谷町に建てるホテルの運営を受託する。

西部グループ解体で最近は鳴りを潜めていた感のあるプリンスホテルですが新たな経営形態にチャレンジし始めたようです。

従来のプリンスホテルの戦略は土地・建物とも所有して長期的には不動産の値上がり益（キャピタルゲイン）も狙っていました。実際それで上手くいっていた時代もあります。

今回はホテルの『所有』ではなく『運営』に特化し持たざる経営にシフトしています、グループ解体で財務基盤の弱い現状では所有にはキャピタルロス（値下がり損失）や金利負担など大きなリスクを伴いますので運営のみは正解でしょう。

レバレッジを下げることになりますのでROＥ（自己資本利益率）は下がりますがROA（自己資産利益率）はあがります。

所有者と運営者が異なる形態、最近は外資系ホテルでよく見かけます。お互いの得意分野に特化と考えれば自然です。


丹下健三設計の『赤プリ』こと赤坂プリンスホテル


  

『スティーブ・ジョブズ　神の交渉術』☆☆☆


驚き、関心し、そして笑えます。

アップル創業者で現CEOでもあるスティーブ・ジョブズの「わがままで型破りだが魅力的」な部分にフォーカスしています。

自分の殻を破りたい、劇的に変わりたいと思っている営業マンは読んでみては？


アップルストア・ニューヨーク店


  

BIKUBEN銀行基金が27億円をかけて建設した地上７階建て、延べ面積7000m2、107の個室からなる学生寮。設計はコペンハーゲン市を本拠にするAARTアーキテクツ。







これが学生寮って・・・卒業したくなくなりますよ、居心地良すぎて。

私も学生時代は寮でした、実は結構快適なんですよね寮生活って。

メリットは沢山ありますが、やはり色々な人と知り合え、仲良くなれるのがポイントですね。

通常の賃貸住宅と違い、水周り関係（炊事場、洗濯室、シャワー、トイレ）＆食堂は共同ですので学部や学年関係なしに知り合えます。

共同生活を送った者同士が持つ共有意識でしょうか、社会人になった今でも付き合いのあるメンバーが多くいます。

最近東京ではゲストハウスの名称で一般社会人の寮生活スタイルが増えてきています。

当初は値段の安さを売りにした形態のみでしたが、最近は洒落た造りで通常のアパート家賃並みのところも出てきました。

やはり値段以外の付加価値を見出したのでしょう、素敵な出会いの場になり得ますので。

ドラマでゲストハウスが舞台になることも十分ありです。  

地域ヒーロー『琉神マブヤー』



10月からテレビ放映もさせます。

ありですね。

愛知県で製作された地域ヒーロー『レスキューフォース』は人気拡大で全国区になってます。

『琉神マブヤー』は同じ戦略は取らずに地域に特化し、どんどん深堀りしてもらいたいです。

公式サイトを見ましたがナイスなネーミングが多いです。

全国的にはマイナーでも地域ではメジャーなポジションを確立していく、マーケティング手法でも当然有効です。

20年後の若いビジネスマンの盛り上がりネタが『琉神マブヤー』になることを期待します。


『ワタミ』沖縄県内進出へ

こちらは逆戦略、大規模なチェーン展開ですので最大公約数的な店造りになってしまします。その中での他社との差別化、これも難題です。

ワタミに限らず東京では人件費抑制のため外国人従業員が目立ちます、23区内では半数以上かと（実感です）。

それを強みに変える思考も必要ですね、彼らの郷土料理を当該店舗オリジナルメニューにするとか、脱！没個性です。

この前銀座で飲んだとき上司に連れて行かれたのがワタミでした・・・銀座でワタミって・・・逆に新鮮か？  

19世紀の機械工場を改修したIT企業のオフィスへ─ストックホルム・スウェーデン








2階建てのアトリエオフィスは、1850年建造の赤レンガ建築、ミュンヘン醸造所コンプレックスの中庭にあった機械工場と工房を全面改装したもの。

従業員への快適な活動空間の提供はモチベーション向上の重要なファクターです。

まず第一に『清潔』は当然として、その会社『らしさ』が出ている空間造りが必要です、それらは企業理念や社風を伝える役割を果たします、しかも24時間休みなく。


それにしてもスカンジナビアデザインは良いですね、カラフルなのに落ち着いているという不思議なバランスを感じます。

色は脳科学によると右脳を刺激して学習効果を上げるそうですからオフィス環境としても理に適ってますね。  

『美ら海水族館』



5年振りに行きました、2度目です。改めて見ると、さすが国建（設計）です。

ゆったりとソファに寛ぎながら水槽鑑賞が出来れば最高なのですが。

行きしなに『パイナップルパーク』にも行きました、初めて行ったのですがハード面では海洋博（美ら海水族館）に到底及びませんが、マーケティング（売れる仕組み）構築の観点から見るとかなりハイレベルですね、コンサルタントがいるのかな。

その後『大家（うふや）そば屋』に、「？？？パイナップルパークと同じものが売ってるし何か雰囲気（マーケティング戦略）が似てるな」と思い店員さんに聞いてみると、やはり同じ運営母体でした。

ホームページも見てみましたがWeb戦略もしっかりしています。

経営者の方には一度行ってみることをおススメします、色々参考になりますよ。  

日本電産本社




日本電産の永守社長、はっきりしたもの言いとシンプルな考え方が特徴的です。

永守社長考案の業務改善手法『3Q6S』

「整理」、「整頓」、「清潔」、「清掃」、「作法」、「躾」の6つの「S」を実行すると

「Quality Worker（良い社員）」、「Quality Company（良い会社）」、「Quality Products（良い製品）」の3つ「Q」の目標を実現できる。

という考え方。

私もクライアント先で5S（上記6Sから「作法」を抜いたもの）の重要性を常に伝えていますが、まとめて伝えると受け手の印象が全体的に淡くなってしまいます。

ですので、最近は5Sを分解して

①朝の清掃の徹底
②オフィス内や現場での整理・整頓チェック
③ビジネスマナーとしての大きな声で挨拶（躾）と身だしなみ（清潔）のチェック

というふうに実行するようにしています。

これだけで業績が驚くほど改善します、是非お試しあれ。


先週はまる一週間東京出張でした、知り合いから「ブログが更新されてないので出張行ってるんだなってわかる」とのコメントが・・・監視されてる感が・・・対応策を考えます。  

「ハローキティ」で有名なサンリオがクルーズ事業に進出するようです。

ビューロランド（サンリオのテーマパーク）で公演しているミュージカルも客船向けに製作。

面白そうです、けっこういけるんじゃないかと。

サンリオの辻社長は株売買で有名でしたが数年前に大きな損失を出してからは株式運用から完全撤退宣言しています。

株売買の時間が空いた分新規事業のアイデア練りに充ててるのかも。

くだんのクルーズ船