穿つ－UGATSU－

6/1より車の後部座席シートベルト着用が義務化されます。

5/30の日経新聞でも掲載されていましたが、数字上でよく分からない部分が。

①「シートベルト未着用の死亡率は着用の約3倍高い」

②「昨年、後部座席の着用率は10%前後」

③「昨年、後部座席で死亡した200人のうち、168人が未着用」

？？？矛盾してますよね。わかります？

③から着用者の死亡者数は32人

①と②が正しいとすると未着用者と着用者の死亡者数の割合は27:1にならないといけないので

総死亡者数が200人とすると着用者の死亡者は7人にならないといけません。

③の数字だと着用者のほうが未着用者より1.7倍も死亡率が高くなります。

どういうこっちゃ？です。


ありえない数字だと思ったので他を調べてみたら、面白いサイトを見つけました。

NPOが運営している『ポリスチャンネル』　⇒http://www.police-ch.jp/video/11/000318.php

「H17年度の後部座席死亡者244名のうちシートベルト着用者は1名だけ、車外放出による死者も51人に上る」

これなら納得です。


2日連続で暗い話でしたので、ここは明るく『東京ディズニーランド』





沖縄もカジノを造るくらいならディズニーランドを誘致してくれないかな。  

「自殺10年連続3万人超」の記事が載っていました。

数でいうと平均的な地方自治体の人口に相当しますね。毎年一つの町が消滅していく計算に。

「景気の回復にもかかわらず、自殺が一向に減らない深刻な事態」とありましたが、自殺率（10万人あたりの自殺者数）はH11年の26.1をピークに高止まりしておりH18年で25.2です。H9年以前は概ね20以下で推移していいます。

この記事からは経済状況と自殺率には相関関係があることが当たり前のように書かれていますがどの程度あるのでしょうか。

失業率と自殺率のグラフを04年の主要国データを基に作成してみました。





失業率が低い国は自殺率も低くなっており確かに相関関係はあるようです・・・ただし日本を除いてですが。

失業率が低いのに自殺率が高い国日本、しばしば生真面目な国民性が要因として言われますが上記グラフのギャップはそれ以上の問題を含んでいるのを感じさせます。  

『数字のツボ』☆☆☆☆

雑誌プレジデントに掲載した記事を再編集したものです。

ビジネスパーソンとして知っておきたい基礎知識が詰まってます。

「ビジュアル分析」と呼ばれる決算数字の推移をグラフ化して異常値を見つける手法は他の指標分析にも応用できそうです。
ためになりました。

問題企業を探し出し株を売って儲ける、「カラ売り屋」（ショート・セラー）の記事では、
損失は青天井、借株料もかかる他、規制も多く、儲けるのが困難な手法であるのにもかかわらず挑み続ける彼らの動機を「知的好奇心の満足」としているところが気に入りました。

この記事を書いた黒木亮著書の経済小説『トップレフト』と『巨大投資銀行』


どちらも面白かったですが金融好きな方限定です。  

がっちりマンデーで取り上げられてた

竹山実設計『渋谷109』




渋谷という立地と建物の形状から若者の街渋谷のランドマーク的存在です。

当然、顧客セグメントとしてはオシャレに敏感な若年層になりますので購買力としては疑問に思っていました。若年層＝低収入ということで。

しかし、坪あたりの売り上げが百貨店より高いと知って予想を覆されました。

確かに若年層のワレットシェア（財布の中）を衣食住で分けると

食⇒若いので健康には気を使わない、味にも比較的無頓着
住⇒親元に住んでいれば費用ゼロ

と考えれば大部分を衣（ファッション）にかけることになるので絶対額としては30代以上かも知れません。


更に109独自のポジショニングで

☆平均10坪程度の小規模店舗を100店舗配置
☆坪あたりの売り上げを重視
☆1年で50店舗は入れ替わる、且つ各店舗の増床や減床もありの競争原理導入
☆無名のブランドも採用し情報発信基地化

上手いですね。  

カンブリア宮殿で『はせがわ酒店』が。

日本酒に特化した戦略で急成長しています。

STP戦略で分析すると

まずは既存顧客の中でニッチ市場探しから

①セグメンテーション⇒美味しい日本酒の需要層

②ターゲティング⇒本当に美味しい日本酒に対しては値段にこだわらないホンモノを好む人達

③ポジショニング⇒日本酒専門店として少ロット生産しかしていないような全国・地方の無名蔵元のこだわりの一品を提供（もちろんネット販売も）

又、次のステップで

①セグメンテーション⇒日本酒になじみの薄い若年層

②ターゲティング⇒オシャレなライフスタイルと新しいモノが好きな人達

③ポジショニング⇒表参道ヒルズにオシャレな日本酒バーを開店、従来の一升瓶を排除し小ボトルにレトロでデザイン性の高い復刻版ラベルを貼り陳列。スパークリングワインに似た濁り酒をワイングラスに注ぐ

新たな市場を創造しています。


安藤忠雄設計『表参道ヒルズ』


  

最上階のクライアントの居室部分について現場確認しながらの打ち合わせ。




パブリックスペース（LDK）とプライベートスペース（寝室・バスルーム）を”繋ぎながらセパレートする”廊下部分です。

採光が程よく抑制され且つシンメトリーになっていて幻想的な雰囲気になりそうです。

完成後同じアングルでブログアップします。

エレベーション＆賃貸部分室内
  

W>R（ダ・アール）地鎮祭
いよいよ記念すべき『W>R（ダ・アール）』の名前を冠した第一号物件『W>R　Ameri』が着工します。

先日、地鎮祭が執り行われました。

遅刻したのに乾杯の音頭をとらせてもらった地鎮祭







当日、別物件のクライアントに「これからW>Rの地鎮祭があるのですよ」と話したら。

「えっ！W>RってHIROさんと錬金術師さんの夢物語じゃなかったんですか？」とのコメントが。

まさか信じられてなかったなんて・・・あまりにも水面下で動きすぎたか？でもブログにも結構書いてるけどなぁ、それにしても身近にいる人にまで夢物語と思われてるのはプロモーションを担っている者として問題だなetc・・・

など思考を巡らせましたが、ホントに建ちますよ、これが↓




乞うご期待！  

『成功はゴミ箱の中に』☆☆☆


「レイ・クロックは頭がおかしいか、夢追い人か、その両方だ」と周囲からささやかれていた男が、後に世界最大のハンバーガーショップチェーンを率いることになる――。本書は、現在世界100カ国以上に約3万店を展開するマクドナルド王国を一代で築き上げた事業家の足跡を追った半生記。

まとめきれません。ビジネス書として通読したのですがポイントを掴み損ねた感があります。

アメリカ書籍の特徴的なディテールの表現部分が速読には適さなかったのかも・・・再度ゆっくり読み直します。

以前は小説も含めく訳書もよく読んだのですが最近は和書も面白いものが増えてますのでご無沙汰でした。  

ミサワホーム社長に竹中平蔵氏の実兄竹中宣雄氏が就任



平蔵氏同様の辣腕が揮えるのか見ものです。同様なら竹中家の血筋恐るべしです。

経営再建で沖縄からは一度撤退しているミサワホーム、返り咲きはあるのでしょうか。

こんなデザイナーズ物件も扱ってるんですね、知りませんでした。


  

先日のNHK特集「沸騰都市」シリーズ第二弾はロンドン。

規制緩和による外資と移民の受け入れ政策で急成長しています。

ロシア、中国、インドなどの新興国資金が流れ込み不動産市場はバブルに、サッカープレミアリーグも20チーム中9チームのオーナーが外国人になっているそうです。

また、同じＥＵ圏の東欧（特にポーランド）から人件費の安い移民受け入れを促進。

副作用としてイギリス人のブルーカラー（肉体労働者）の職があぶれだし、低賃金化・生活苦が出始めています。

公用語が英語ですから言語の参入障壁が非常に低いのでホワイトカラーにも同じ現象が起きるのも時間の問題です。

移民抑制政策を採っている日本でもパート・アルバイト・派遣への雇用シフトは著しいですので、移民受け入れ時は推して知るべしです。グローバル化の波は避けられません。

そこから抜け出すにはやはりスペシャリスト（専門家）になること。

どの仕事でもスペシャリストになれば常に必要とされ、正社員以上の報酬を得れます。

誰でも何かしらのスペシャリストになれます、良い機会だと思い自分の得意なこと好きなことを考えてみては。


ロンドン郊外にあるイギリス王室週末の居城『ウィンザー城』




若いビジネスマンが好む結び目部分を太くする結び方”ウィンザーノット”、王位継承権を放棄し一人の女性を選んだ「王冠を賭けた恋」で有名なウィンザー公が広めたといわれています。

ちなみに私はハーフ（セミ）ウィンザーノットにすることが多いです。  

グッドデザイン賞『STYIM』



宜野座村かんなタラソ横に”アスリートホテル”建築を計画しているアスコット社が手がけた物件です。

都会的でシャープなデザインが多いアスコット社、結構好きです。宜野座にどういうものが建つのか楽しみです。

「医療療法士やスポーツドクターが常駐し、健康食を提供する”アスリートホテル”」

エッジの効いた良いポジショニングだと思います。現時点では東海岸でインフラが整っているのはカヌチャくらいでしょうか。

東海岸のひなびた雰囲気がどこまで変わるか見ものです。

実は私も2年程前に同場所で持ち上がっていた事業計画の査定評価を依頼されたことがあります、アスリートホテルではありませんでしたが若干似てます（医療機関絡みでしたが特徴も上手く打ち出せていませんでした）。

その時の問題点で複数の地権者交渉があり、村の同意・後押しが必要なことを指摘していました。

それ以来関わりはありませんので事後はわかりません。紆余曲折があったと思いますがまとまったということでしょう。  

先週末、久しぶりに北部へ

懇意にしている建築会社(有)隆盛建設の完成見学会です。









＜ザ・リゾート＞って感じの物件です。一見の価値あり。

県内でもホテル敷地内のコンドミニアム系でしか見ないような建物です。

近い将来一般住宅地でもこういう建物が街区を形成するようになるかも。

物件の良さを伝え切れていない隆盛建設のHPはこちら（笑）⇒　http://www.ryusei-k.co.jp/index.html  

ドバイに建築中の『ブルジュドバイ』



地上162階建て

昨日NHK特集、沸騰都市シリーズ第一弾でバブルに沸くドバイを取り上げていました。

砂漠の遊牧民である彼らは土地所有の概念がなかったため国（首長）が自身の所有物として切り売りしていき現在の街を造りだしたそうです。

「土地所有」という新しい概念がブレークスルーを起こしたわけですね。

過度な投資は投機となり、バブルが弾ける危うさを内包しています。既に予兆も出始めているようです。

仕掛け人の一人が語った
「我々はここ（砂漠）からこの街を造りだした、失えばまたここ（砂漠）に戻るだけだ」
という言葉が印象的でした。

ここまで割り切れれば突っ走るだけということでしょうか。

『ブルジュドバイ』はドバイの塔の意味です。

同じアラブ圏として連想させる『バベルの塔』


  

『HIS　机二つ、電話一本からの冒険』☆☆☆

顧客のためになる事業なら必ず成功する！　たった一人で事業を起こし、競争の激しい旅行業界を勝ち抜き、航空会社、証券、銀行と次々と挑み続ける元祖ベンチャーＨＩＳ。その成功の秘密は？　文庫化に伴い大幅加筆。

とにかくバイタリティがある。パワフルです。  

『TAIPEI101』



個人的には好みの建物ではありませんが101階建ては目立ちますね、ホントに。

ビジネスではまず集客です、どんなに質のよい商品（ハード・ソフト）を提供していても知られなければ意味がありません。

4Pでいうところのプロモーションです、『TAIPEI101』では外観の高さと奇抜さで目立つことが集客の要素になっています。確か当時はアジアNo１。

今朝のNHKで山形鶴岡市にある加茂水族館が取り上げられていました。

一時は来館者数が最盛期の半分まで落ち込んだものの現在最盛期に迫る勢いで回復中。

要因は『クラゲ』に特化したことです。

ニッチ市場のクラゲに特化し、こつこつと種類を増やし、まずは日本一になり現在は世界一に。

それと並行してエチゼンクラゲ問題（大型のクラゲが漁業の妨げになっている）を逆手にとり館内のレストランで様々なクラゲ料理を提供。マスコミにも取り上げられ、これまたニッチ市場でリピーター（ファン化）獲得に成功。

エッジが効いたポジショニング＆ブルーオーシャン戦略ですね。

外観はダサい『加茂水族館』＆幻想的な『みずくらげ』
  

いよいよ着工『W＞R（ダ・アール）』シリーズ



いよいよ来週『W＞R（ダ・アール）』シリーズ第一弾『W>R　Ameri』の起工式です。

上の画像は『W＞R　Proto』です。

昨日の打ち合わせで更にブラッシュアップされた姿がお目見えされました、さすがHiro氏です。

全ての作業をパラレルですすめてますのでチームワークが問われます。

今プロジェクトでの私のメイン業務はマーケティングプロデュースです。

コンセプト等の概略を企画したあとは施工とデザイン（設計）待ちでしたので好き勝手なコメントをするだけでしたが。

ようやく販売価格や詳細仕様が固まりつつありますのでHP開設フェーズに進みます。

ファイナンスも含めグランドデザインに沿ったセールススキーム構築がスケジュール的に結構ハードですね。

とても楽しみです。


こちらは２週間前に行われた上棟式










この日が今年のBBQ解禁日になりました、やっぱいいですね南国でのBBQは。肉美味すぎです。

この物件のコラボメンバーがそのまま『W＞R（ダ・アール）』プロジェクトチームになっています。よい出会いでした。

この物件も相当イケテルので完成見学会をして自慢したいのですが、目立つのを嫌う施主が嫌がってるんですよね～。  

ANAポケモンジェット（写真はイメージ）



先週の出張時に乗りました。

機内は給湯室カーテンとCAのエプロンがポケモン柄でした。

木曜の最終便でしたが、ガラガラで乗客率は3割位かと。単便では明らかに赤字です。

通常、金曜の最終便に乗ることが多いのでそれは結構混んでます、推定乗客率8割以上。ですので新たな発見でした。

金曜最終便と木曜最終便の比較と仮説は

金曜は
○平日最終便はビジネスとプライベートの切り替え時だから混む
○乗客数が多いので搭乗時間がかかり離陸が遅れがち
○同日に復路（羽田戻りなど）がないので急ぐ（定刻を守る）必要性が低い
○よって燃費最優先でゆっくり進むので到着も遅れがち
○他の便も同様なので離発着も混む

木曜は
○平日後半の中日なので乗客が極端に少ない
○搭乗時間がかからず定刻通りに離陸
○乗客が少ないので重量軽いため速い
○定刻より早く着く

金曜便の仮説は以前から考えていましたが今回の木曜便でさらに強固になりました。

結論⇒乗るなら木曜  

グロピウス設計『バウハウス・デッサウ』



ドイツに設立された美術（工芸・写真・デザイン等を含む）と建築に関する総合的な教育を行った学校。1933年ナチスにより閉鎖。

当初赤字だった経営を2代目校長のマイヤーが全てを規格化・数値化・計量化し、合目的性・経済性・科学性を徹底的に重視させることにより黒字化になったそうです。

経営コンサルティングの基本スタンスと全く同じですね。
  

今羽田空港です。最終便で帰ると家に着くのは12時頃なんですよね、しんどい。
  

昨日のクローズアップ現在から～地方発のブランド戦略～

ジュネーブの国際モーターショーに東北の小さな工場が試作した超軽量のスポーツカーが出展された。開発を指揮したのは、ポルシェやフェラーリのデザイナーとして世界的に知られる奥山清行氏。山形に帰郷後、地方から世界ブランドを生み出そうと動き出している。キーワードは「東京を経由せず直接世界とつながろう」。奥山氏は「山形カロッツェリア研究会」を組織、地場産業の製品を直接世界の見本市で売り込むシステムを構築した。




地方の中小企業の戦略として非常に参考になりました。

かりゆしウェアのデザイン力も年々向上していますし、今後は県外や国外市場に目を向けるべきかも。衣料以外にもデザインの対象は幅広いですから。ノートパソコンや携帯電話などのモバイル端末とか。

携帯と言えばカリスマブロガーｓｏｎａｎさんから先日記事（母親の携帯が勝手に切れる怪事件）へのコメントをいただきましたが。

実はあれには後日談がありまして、先週の東京出張時に妹（東京在住・31才・独身）と食事をしたとき聞きました。

妹による聞き取り調査からわかったこと

①あれからも母親の携帯電源が切れる症状はおさまらず、更にひどくなり、当初20分で切れてたものが3分くらいで切れるようになった。
②父親が同じ端末を使っている時は切れない。
③母親が妹と通話しているときに毎回「また切れてる～」という母親のセリフが聞こえたあとに通話が切れる。

出された結論
☆通話中は液晶画面が暗くなることを知らない母親は勝手に電源そのものが切れていると判断し、更に電源をONにするつもりで（実際はOFFにする行動）電源ボタンを押していた。

まさかと思いましたがホントに解決しました。完全に想定外でした・・  

ニッチブログにするためにてぃーだの新着登録からはずしました。来訪者3ケタは想定外ですから。

超多忙売れっ子デザイナーhiro氏の中でプライオリティが低く、放置プレイ状態と思われていたW>R（ダ・アール）プロジェクト。

実は水面下でしっかり進行中でした。さすがです。

4/10打ち合せテーマは「躯体」




5/1打ち合せテーマは「エレベーションと居住性のバランス」



狭所恐怖症者代表として意見・具申させて頂きました。

リスケジュールにて月内に起工式まで行う旨確認。

そろそろマーケティングプロデューサーとしての仕事に取りかからねば・・・

完成は8月を予定、乞うご期待。  

『夢をかなえるゾウ』☆☆☆☆☆

笑えてためになる本です。

同じこと言ってても伝え方には色々あるなと再認識させられました。関西弁てオイシイなとも。

とにかくオススメ。

自分のオリジナル課題作りました。


  

ケヴィン・ローチ設計『汐留シティセンター』2003年竣工



低層部はクラシカルなデザインになってるらしいのですが未確認です。近いうちに行こう。

先日、知人から「毎月東京に行って仕事してカッコイイですね」と言われました。

こちらからすれば「どこが？」って感じです。トレンディドラマの世界とは違いますよと。

確かに建物や街並みなどのパブリックスペースや行き交う人達のファッションは洗練されてますが良いところはそれくらいです。

出張のたびに、飛行機は当然エコノミーですし、どこから湧いて来るんだと思うくらい多い人達と一緒に電車に乗り、ビジネスホテルの狭いユニットバスでは疲れもとれず、朝から晩まで働きアリのように活動しています。

東京の人は周りの人達も皆同じようなので平気そうですが・・・

せめて仕事してまっせ感やカッコイイ感でも演出しないとやってられないというのが実感です。

沖縄で働き始めて3年になりますが、このリゾートアイランドで生活できる幸せを海や空を見るたびにいつも感じてます。

全国平均との収入格差は1.5倍、東京とは2倍の差がありますが、それ以上の付加価値がありますよ沖縄には。

東京や大阪の同僚・知人には会うたびに「沖縄最高！」って言ってますから。

ずっと沖縄に住んでたらわかんないのかな～